Arquivo da Categoria: Museum News

Entrevista com Piotr Bienkowski sobre o projecto “Our Museum”

Piotr Bienkowski

O envolvimento de pessoas, grupos e comunidades no mundo dos museus constituiu a premissa fundamental para o desenvolvimento do projecto britânico “Our Museum: Communities and Museums as Active Partners (2012−2016)”. “Our Museum” juntou sete museus de diferentes tipologias e geografias com um objectivo comum: iniciar um processo de mudança organizacional que permitisse que as práticas participativas se tornassem parte integrante da vida desses museus, que fossem sustentáveis e que as comunidades fossem envolvidas no processo de decisão, não apenas em exposições e eventos, mas em todos os aspectos do trabalho em museus.

No essencial, o projecto pretendeu atribuir às comunidades um agenciamento efectivo, ou seja, a possibilidade de participarem e colaborarem de forma regular no diálogo e no processo de decisão. Um estudo prévio concluiu que apesar dos desenvolvimentos nesta área, o envolvimento das comunidades e a participação nos museus do Reino Unido é ainda uma actividade periférica, e as comunidades tidas como beneficiárias passivas em vez de parceiros activos. “Our Museum” propôs integrar a participação nos museus através de uma abordagem integrada, implicando uma mudança organizacional e também alterações no modo como os profissionais trabalham.

Nesta entrevista, Piotr Bienkowski, director do projecto, reflecte sobre as motivações, os objectivos e as abordagens desenvolvidas pelo “Our Museum” e faz um balanço sobre alguns dos resultados do projecto. São ainda apresentadas medidas concretas implementadas por alguns museus para lidar com as barreiras que impedem que a participação ainda não seja uma realidade “mainstream”.

****

Ana Carvalho – O programa Our Museum facilita um processo de desenvolvimento e de mudança organizacional num grupo de museus do Reino Unido que assumiram à partida o compromisso de uma cooperação activa com as suas comunidades. Que motivações levaram à criação deste programa?

Piotr Bienkowski – A Paul Hamlyn Foundation[1] (PHF) é uma entidade financiadora independente (Reino Unido)[2] que coloca a justiça social no centro da sua missão. Em 2008, a PHF decidiu intervir estrategicamente no sector dos museus e das galerias[3], com enfoque para a forma como o envolvimento da comunidade e a participação poderia efectivamente tornar as organizações mais permeáveis, a todos os níveis. A Fundação encomendou a Bernadette Lynch uma investigação em 12 museus e galerias cuidadosamente escolhidos[4], para nos ajudar a compreender em que ponto se encontravam as boas práticas nesta área. O seu relatório, Whose Cake Is It Anyway? (Lynch 2011), não poderia ter sido mais claro: o envolvimento da comunidade e a participação nos museus e galerias do Reino Unido permanecia periférico, e as comunidades tidas como beneficiárias passivas em vez de parceiros activos.

Em 2011, a PHF encomendou-me que desenvolvesse e dirigisse uma iniciativa estratégica, o programa Our Museum: Communities and Museums as Active Partners, de modo a responder aos aspectos identificados no relatório. Com o Our Museum tratava-se de facilitar um processo de mudança organizacional de modo a que o trabalho participativo fizesse parte integrante, fosse sustentável e que as comunidades fossem envolvidas no processo de decisão. Pretendíamos também ter um impacto mais alargado no sector dos museus, demonstrando o que funcionava e o que não funcionava no processo de tornar a participação parte integrante.

Ana Carvalho – Consulta, colaboração… Há diferentes níveis de envolvimento das comunidades. No contexto do programa Our Museum o que significa desenvolver uma prática participativa?

Piotr Bienkowski – Nós estávamos muito interessados em apoiar uma participação profunda que desenvolvesse parcerias genuínas, a partilha da autoridade e do processo de decisão em todos os aspectos do trabalho em museus, não apenas em exposições e eventos. No essencial, trata-se de atribuir às comunidades um agenciamento efectivo no trabalho de um museu ou galeria, participando e colaborando regularmente no diálogo e no processo de decisão.

Ana Carvalho – Qual foi o impacto do programa nos museus que participaram?

Piotr Bienkowski – Todas as organizações que fizeram parte do programa mudaram substancialmente.[5] Como grupo, os museus aprenderam a lidar com todas as barreiras que impediam o desenvolvimento de práticas participativas. Nem todos foram bem sucedidos em eliminar completamente todas as barreiras no seio das suas organizações. Isso levará mais tempo e mais esforços, mas os processos de mudança continuam. É importante reconhecer que estas mudanças levam anos.

Quem quer que tenha empreendido este tipo de trabalho sabe que não existe um manual de instruções ou uma varinha mágica para o trabalho participativo. Além disso, não presumimos que o Our Museum nos desse todas as respostas. Verdadeiramente, não conseguimos apontar uma só organização como caso exemplar, como aquele caso que pudéssemos copiar como garantia de sucesso. Cada organização conseguiu passos significativos de mudança, especialmente em certos aspectos, mas cada uma das organizações poderia ter ido mais longe noutros aspectos. Tornar-se uma organização “participativa” não é uma condição binária: sim ou não. Participação é um continuum, e algumas das organizações do Our Museum estavam mais à frente do que outras, ou eram melhores em certos aspectos do que outras.

Ana Carvalho – A participação implica uma mudança na forma como as organizações trabalham. O que é que os museus precisam de mudar para alcançar uma participação activa?

Piotr Bienkowski – A partir da nossa aprendizagem, entendemos que há duas mensagens-chave:

as pequenas mudanças acrescentam;
a participação diz respeito a todos.

Para ultrapassar todas as barreiras relativas à participação aprendemos que é preciso mudar muitas coisas na organização como um todo, de forma transversal. Identificamos cinco áreas particularmente críticas: a liderança e a governança; o desenvolvimento profissional das equipas; como envolver parceiros da comunidade; a avaliação e a evidência (ou prova de mudança); e a importância de uma voz externa. Estas cinco áreas envolvem todas as pessoas, dentro e fora do museu.

Ana Carvalho – Como é que o programa ultrapassou a ausência de liderança e governança para uma participação mais activa, e a falta de competências dos profissionais para o envolvimento de diferentes comunidades?

Piotr Bienkowski – Todos os museus e galerias que fizeram parte do programa resolveram essas duas questões de forma diferente. Para citar apenas dois exemplos:

O National Museum Wales organizou um dia de formação sobre participação dirigida ao Conselho Consultivo (Board of Trustees), para discutir o significado e a importância da participação na sua organização, como poderia ser aplicada e tornar-se sustentável de forma transversal visando a organização como um todo. O envolvimento do Conselho Consultivo no programa Our Museum foi formalmente avaliado, sendo que foram ouvidas as opiniões quer do Conselho Consultivo, quer dos profissionais de museus e quer dos parceiros comunitários sobre como continuar a desenvolver esse envolvimento.

Os Glasgow Museums introduziram um programa inovador dirigido aos profissionais de museus para melhor compreender as competências em torno do envolvimento das comunidades e da participação. Pretendia-se que os profissionais apreendessem que se tratava fundamentalmente de mudar a forma como estes trabalhavam com as comunidades. Criaram o programa Staff Ambassadors para dar resposta a estas questões. O programa difere de uma formação mais tradicional, oferecendo aos profissionais de museus a oportunidade de aprender o que significa um real e significativo envolvimento com as comunidades. É um programa dirigido aos próprios profissionais, de dez dias e meio durante um período de seis meses, em que estes podem escolher várias opções a partir de um leque de oportunidades: visitas de estudo a projectos artísticos na comunidade; envolvimento em projectos que estão a ser implementados; troca de funções (work swaps); e treino e aconselhamento (coaching and mentoring). O programa tem mudado a forma como os profissionais desta grande e complexa organização museológica entendem o propósito do seu trabalho e aumentou a sua confiança, as competências e os conhecimentos sobre como trabalhar de forma mais colaborativa quer entre os próprios profissionais quer com os parceiros comunitários; desta forma criaram-se promotores entre os membros da equipa da implementação transversal do trabalho participativo (staff champions).

Ana Carvalho – A continuidade dos projectos a médio e longo prazo, e a sua sustentabilidade são dois aspectos centrais quando se trata de pensar e implementar práticas participativas em museus. Como é que os museus podem promover a participação num tempo mais longo e garantir a sua sustentabilidade quando ao mesmo tempo têm que lidar com orçamentos cada vez mais reduzidos?

Piotr Bienkowski – Um dos objectivos iniciais do programa era que o trabalho participativo se tornasse central, integrado, sustentável e menos em risco de ser marginalizado quando tranches específicas de financiamento terminam. O contexto de cada museu do grupo Our Museum era variado. Continuámos a ouvir que os departamentos financeiros não defendiam este trabalho, uma vez que não gera receitas. Uma das abordagens utilizadas pelo Hackney Museum e The Lightbox, em Woking, tem sido a de museus e galerias, e parceiros comunitários desenvolverem propostas em conjunto, e de forma colectiva angariarem fundos para a sua concretização.

Algumas das organizações fizeram grandes mudanças ao financiar o trabalho participativo através dos rendimentos gerados ou através do orçamento geral das suas organizações. Reconhece-se que diferentes públicos ou eventos podem gerar diferentes níveis de receita. Nos casos em que o trabalho participativo gera menos receitas ou causa prejuízo, o seu custo pode ser coberto por outras actividades. Isto é o que se pode chamar de estratégia “Robin dos Bosques”, em que pela sua alta prioridade as actividades “mais pobres” (do ponto de vista dos rendimentos gerados) são pagas pelas receitas de actividades “mais ricas”.

Ana Carvalho – Como é que avaliam os resultados do programa?

Piotr Bienkowski – Todas as organizações que participaram no Our Museum partilharam à partida o mesmo quadro comum de indicadores de desempenho. Encomendámos uma avaliação a uma equipa independente para medir o processo de mudança em cada organização com relação aos quatro resultados esperados[6] e seus indicadores de sucesso, e para nos ajudar a perceber o que se aprendeu neste programa[7]. Primeiramente, foi feita uma avaliação de base, para que cada organização pudesse ser avaliada relativamente ao seu processo de mudança desde o início do programa e em relação aos seus próprios objectivos, e não em relação a outras organizações ou em relação a critérios objectivos.

A equipa de avaliação reuniu vários tipos de evidências, e envolveu tanto os profissionais de museus como os parceiros comunitários na discussão sobre o que correu bem e menos bem, revelou questões emergentes ou questões evitadas, registando novos desenvolvimentos e conquistas, e identificou áreas que requerem atenção. Mais importante, deu um feedback contínuo às organizações, feedback que foi integrado nos seus programas de mudança.

Ana Carvalho – O programa termina em 2016. Quais serão os próximos passos?

Piotr Bienkowski – A PHF reconhece que é necessário dar mais algum tempo antes de considerar o impacto total do programa Our Museum nas organizações envolvidas (que continuam os seus processos de mudança). Iremos, por isso, iniciar e publicar uma avaliação longitudinal mais aprofundada no início de 2018, dois anos após o programa terminar, para avaliar o impacto a longo prazo em cada organização, em particular, e no sector museológico do Reino Unido de forma mais alargada.

Em termos do impacto mais alargado no sector museológico, para além das organizações com quem trabalhámos, estamos a desenvolver estratégias que focam três áreas de influência:

organismos estratégicos do sector e entidades financiadoras, para influenciar o seu entendimento sobre o trabalho participativo, e a forma como o financiam e o avaliam;
agências do sector terciário, para com estas partilhar formas efectivas de trabalho com museus e galerias;
liderança em museus e galerias, para partilhar estratégias efectivas para promover e integrar a participação.

Desenvolvemos também um website (http://ourmuseum.org.uk) com recursos multimédia para ajudar outros museus e galerias. Apresenta cerca de 140 recursos: filmes, animações e documentos escritos, que partilham a aprendizagem e as experiências das organizações do Our Museum, e de outros de dentro e de fora do sector dos museus, sobre como integrar a participação através de um processo de mudança organizacional. São uma espécie de “kit de viagem de sobrevivência”, um guia para ajudar museus e galerias, e parceiros comunitários nos seus processos de mudança de modo a tornarem-se mais participativos e construírem parcerias activas com as suas comunidades.

Notas

[1] Trata-se de uma entidade equivalente em Portugal à Fundação Calouste Gubenkian. A Paul Hamlyn Foundation tem programas de apoio (financeiro) para uma série de projectos na área social e cultural. Foi criada em 1987 pelo filantropo Paul Hamlyn (1926−2001).

[2] A paisagem museológica no Reino Unido é uma realidade complexa, quer do ponto de vista da organização dos museus, quer das fontes de financiamento, que são muito variáveis. Poderá dizer-se que um dos traços distintivos dos museus britânicos é um certo nível de autonomia relativamente ao governo, inclusive no caso dos museus nacionais (Camacho 2015). Não é por isso inusitado o papel interventivo de outras organizações de carácter privado como a Paul Hamlyn Foundation ao nível do financiamento de projectos na área cultural.

[3] No Reino Unido faz-se geralmente uma distinção entre a designação gallery ou art gallery, que corresponde a museus de arte, e a designação museum para as restantes tipologias de museus.

[4] Belfast Exposed; Bristol Museums; Museum of East Anglian Life; Glasgow Museums (Open Museum Service); Hackney Museum, London; Lightbox, Surrey; Museum of London; National Museums Wales; Manchester Museum; Ryedale Folk Museum, Yorkshire; Tyne & Wear Archives & Museums (Laing Gallery and Discovery Museum); Wolverhampton Arts and Heritage Service. Os museus seleccionados já desenvolviam um trabalho activo no envolvimento de comunidades (Lynch 2011).

[5] Hackney Museum; The Lightbox, Woking; Bristol Museums Galleries and Archives; The Museum of East Anglian Life; National Museum Wales; Belfast Exposed; Tyne and Wear Archives and Museums; e Glasgow Museums.

[6] 1) actividade museológica com base nas necessidades locais; 2) agenciamento da comunidade; 3) capacity-buiding; e 4) reflexão (Bienkowsky 2014).

[7] Para maior aprofundamento veja-se o relatório de Bernadette Lynch que fez um balanço sobre os dois primeiros anos de Our Museum (Lynch 2015) e o relatório final do projecto (Bienkowsky 2016).

Referências

Bienkowsky, Piotr. 2014. Communities and Museums as Active Partners: Emerging Learning from the “Our Museum” Initiative. [London]: Paul Hamlyn Foundation.

Bienkowsky, Piotr. 2016. No Longer Us and Them, How to Change into a Participatory Museum and Gallery: Learning from the “Our Museum” Programme [London]: Paul Hamlyn Foundation.

Camacho, Clara Frayão. 2015. Redes de Museus e Credenciação: Uma Panorâmica Europeia. Estudos de Museus, 2. Lisboa: Caleidoscópio.

Lynch, Bernadette. 2011. Whose Cake is it Anyway? A Collaborative Investigation into Engagement and Participation in 12 Museums and Galleries in the UK. [London]: Paul Hamlyn Foundation.

Lynch, Bernadette. 2015. “Our Museum”: A Five-Year Perspective from a Critical Friend. [London]: Paul Hamlyn Foundation.

****

[Entrevista publicada originalmente em: Carvalho, Ana. 2016. “’Our Museum’, Promovendo a Mudança nos Museus: Entrevista com Piotr Bienkowski.” In Participação: Partilhando a Responsabilidade, organizado por Ana Carvalho, 141-150. Lisboa: Acesso Cultura. http://hdl.handle.net/10174/18671]

Paulo Henriques deixa a direcção do Museu de Arte Antiga

Deixe um comentário

No comunicado de imprensa do Ministério da Cultura, que transcrevemos em baixo, são justificadas as razões que levaram ao afastamento de Paulo Henriques do Museu Nacional de Arte Antiga (MNAA).

Ministério da Cultura

Esclarecimento sobre a não recondução do director do Museu Nacional de Arte Antiga

A nomeação do Dr. Paulo Henriques para a direcção do Museu Nacional de Arte Antiga (MNAA) ocorreu em Setembro de 2007, para um prazo de três anos, que se completaria em Setembro de 2010.

O cargo de director do MNAA está equiparado ao lugar de Subdirector geral, pelo que, de acordo com a legislação vigente, os cargos de directores gerais e de subdirectores gerais cessam automaticamente com a tomada de posse de um novo Governo, colocando-se então dois cenários possíveis: a recondução ou a não recondução no cargo.

No caso do Dr. Paulo Henriques, director do MNAA, estamos perante um caso de não recondução, no âmbito de uma nova orientação estratégica dos organismos do Ministério da Cultura, em consonância com o Programa do XVIII Governo Constitucional, em que se inclui o Plano Estratégico para os Museus do Séc. XXI.

(Fonte: http://www.governo.gov.pt/)

Museu da Cortiça de Silves em risco

Deixe um comentário

Em baixo, divulgamos uma declaração da direcção da Comissão Nacional Portuguesa do ICOM sobre a situação em que se encontra o Museu da Cortiça de Silves.

Em Defesa do Museu da Cortiça de Silves

A Direcção da Comissão Nacional do ICOM (Conselho Internacional dos Museus) tem vindo a acompanhar, com preocupação crescente, a situação vivida pelo Museu da Cortiça, situado no perímetro da chamada Fábrica do Inglês, em Silves.

Segundo notícia da imprensa, o empreendimento comercial em que o mesmo Museu se insere, designado por Fábrica do Inglês S.A., encontra-se em situação financeira crítica, virtualmente em situação de falência. Neste contexto e não obstante a participação, mais teórica do que real, da Câmara Municipal de Silves no capital constituinte da citada sociedade comercial, o Museu da Cortiça corre o risco de encerrar, sendo imprevisível o destino a dar ao seu preciosíssimo acervo.

A acontecer, esta situação constituirá um exemplo sem precedentes no nosso País, o qual causa a maior perplexidade, tanto mais que o referido projecto e museu foram durante alguns anos apresentados como exemplos paradigmáticos de uma nova modalidade de articulação entre as finalidades colectivas e as conveniências privadas, na gestão de acervos museológicos unanimemente reconhecidos como de interesse público. Recorde-se a propósito que o Museu da Cortiça de Silves, recebeu o prémio de Museu Europeu do Ano, em 2001, tendo o júri referido precisamente o carácter englobante do projecto.

Importa-nos sobremaneira salientar o interesse público que está em causa: o Museu da Cortiça é detentor de um acervo, seja na vertente de instalações equipamentos industriais em exposição, seja na vertente de arquivo documental em reserva, que nenhuma forma pode ser alienado do uso público e muitos menos desbaratado, por desmembramento, venda ou abandono. As autoridades de tutela do património industrial e dos museus, tanto a nível nacional como sobretudo a nível municipal, instituem-se perante o País como garantes da salvaguarda deste acervo, devendo os seus titulares ser pessoalmente responsabilizados pelos actos ou omissões que pratiquem neste contexto.

Os organismos do Estado e os seus agentes têm de actuar como pessoas de bem. O que significa respeitar escrupulosamente a garantia da perenidade dos acervos que constituem memória colectiva. Não se trata sequer de matérias referendáveis, tal como se não referenda a alienação de monumentos ou tesouros nacionais, por muito que a sua manutenção represente um encargo e a sua venda pudesse constituir um alívio momentâneo das finanças públicas. Há bens que não se vendem; há hesitações ou desinteresses que não se perdoam.

Estamos esperançados em que o bom senso prevaleça e que a presente situação crítica seja ultrapassada. E que das ameaças se façam oportunidades, o que significa neste caso adoptar as medidas que coloquem o Museu da Cortiça ao abrigo de sobressaltos equivalentes no futuro. Medidas que podem até ser relativamente simples: separar o Museu do projecto comercial no seu todo, reforçando a sua personalidade própria: entrada autónoma, regulamento interno de funcionamento, fixação de um quadro de pessoal mínimo, invertendo a situação de despovoamento em meios humanos que vinha existindo do antecedente. Impõe-se igualmente proceder no mais curto prazo ao inventário exaustivo de todo o acervo, única forma de garantia do seu controlo e da sua desejada perenidade.

Se isto for feito, o Museu da Cortiça pode regressar aos dias em que teve mais de 100 mil visitantes anuais. E a cidade de Silves pode voltar a orgulhar-se por ter um museu único, que já foi considerado o Melhor da Europa no seu género.

A Direcção da Comissão Nacional Portuguesa do ICOM,
em 15 de Dezembro de 2009.

Natal do livro 2009

Deixe um comentário

Para além do IMC, que lançou uma campanha de promoções na suas publicações a propósito desta quadra natalícia, também outras instituições culturais promovem campanhas similares. Referimo-nos ao Museu do Oriente, que promove a festa do livro (de 20 de Novembro a 6 de Dezembro) e a Fundação Gulbenkian, com a já tradicional Festa dos Livros (26 Nov. a 23 de Dez.). A não perder!

Prémios APOM 2009 – instituições e individualidades a concurso

Deixe um comentário

No Mundo dos Museus vem lembrar mais uma vez que a cerimónia de entrega dos prémios da APOM deste ano realiza-se na próxima sexta-feira, dia 27 de Novembro, pelas 18h30, no Museu do Neo-Realismo em Vila Franca de Xira.

O Dr. João Neto (Presidente da APOM) teve a gentileza de nos enviar a lista das categorias e das instituições e individualidades a concurso, que passamos a divulgar.

Categorias:

Melhor Museu Português
Melhor Expoisção
Melhor Serviço de Extensão Cultural
Melhor Catálogo
Melhor Trabalho sobre Museologia – desde 2007
Melhor Site – desde 2007
Comunicação On-line new 2009
Melhor Trabalho Jornalístico – desde 2007
Melhor Personalidade na área da Museologia
Prémio Inovação e Criatividade: new 2009

Instituições e Personalidades em concurso :

Casa Museu Anastácio Gonçalves
Centro Interpretação da Batalha de Aljubarrota
Fundação Portuguesa das Comunicações
GAM-Grupo para Acessibilidade nos Museus
IMC-Instituto dos Museus e da Conservação
Jornal Público
Jornal Postal do Algarve
Mosteiro de Alcobaça
Mundo dos Museus
Museologia Porto
Museu do Canteiro de Alcains
Museu de Coruche
Museu do Douro
Museu da Escrita do Sudoeste
Museu do Fado
Museu da Farmácia
Museu do Mar de Cascais
Museu Carlos Machado de Ponta Delgada
Museu Municipal de Tavira
Museu do Oriente
Museu do Papel-Moeda – Fundação Cupertino de Miranda
Museu da Pólvora Negra
Museu de Portimão
Museu de São Roque
Museu das Terras de Basto
Revista Musa
RTP 2 – Radio Televisão Portuguesa
Prof. Doutora Natalia Correa Guedes e Prof. Doutora Ana Delicado

"Thesaurus de Instrumentos Científicos", divulgação do projecto, 18 Nov. 2009

Deixe um comentário

Transcrevemos, em baixo, email de Marta Lourenço e Marcus Granato sobre o projecto de thesaurus para colecções de instrumentos científicos. O tema suscita muito interesse, já que em Portugal não temos trabalhado muito na área da normalização, nomeadamente a criação de thesaurus, sobretudo na área dos museus.

Projecto ‘Thesaurus de Instrumentos Científicos em Língua Portuguesa

Apesar de existirem vários thesauri para museus, nunca foi desenvolvido um instrumento sistemático de referência para controlo e uniformização terminológica de colecções de instrumentos científicos em língua portuguesa (nem em outras línguas, de resto).

O ‘Thesaurus de Instrumentos Científicos em Língua Portuguesa’, um projecto de cooperação internacional iniciado em 2006 e envolvendo uma rede de 12 instituições de Portugal e do Brasil (ver lista em baixo), pretende dar resposta a esta necessidade.

De âmbito lusófono e pioneiro na sua natureza e na metodologia, o projecto tem um interesse múltiplo para a comunidade científica, para os profissionais de museus e para a sociedade em geral. Permitirá, por um lado, contribuir para o conhecimento nas áreas da museologia da ciência e da história da instrumentação. Constituirá um instrumento simples para os profissionais de museus, facilitando a gestão de colecções e as novas acessibilidades através da sociedade da informação. Finalmente, possibilitará uma maior visibilidade e reconhecimento do património científico, quer através da sua organização e acessibilidade a investigadores quer através da sua divulgação ao público em geral.

O Projecto é coordenado pelo Museu de Ciência da Universidade de Lisboa (MCUL) e pelo Museu de Astronomia e Ciências Afins do Rio de Janeiro (MAST).

Será apresentado publicamente, dia 18 de Novembro, no Museu de Ciência da Universidade de Lisboa, pelas 17 h (Anfiteatro Manuel Valadares),

Marta Lourenço, MCUL
Marcus Granato, MAST

REDE

Portugal
Museu de Ciência da Universidade de Lisboa (Instituição Coordenadora)
Museu da Ciência da Universidade de Coimbra
Museu de Ciência da Universidade do Porto
Museu da Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto
Museu do Instituto Superior de Engenharia do Porto
Instituto Superior de Engenharia de Lisboa

Brasil
Museu de Astronomia e Ciências Afins, Rio de Janeiro (Instituição
Coordenadora)
Museu de Ciência e Técnica da Universidade Federal de Ouro Preto
Museu Dinâmico de Ciência e Tecnologia da Universidade Federal de Juiz de Fora
Museu da Escola Politécnica da Universidade Federal do Rio de Janeiro
Colégio Pedro II, Rio de Janeiro
Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia, Ministério de Ciência e Tecnologia

O Projecto Thesaurus de Instrumentos Científicos é financiado pela Fundação para a Ciência e Tecnologia (FCT) e pelo Conselho Nacional para o Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPq).

Conta com o apoio do Centro Interuniversitário de História das Ciências e da Tecnologia (CIUHCT – Pólo da Universidade de Lisboa).
Fonte: Lista de discussão MUSEUM

Comitiva do European Museum Fórum visita museus portugueses

1 resposta

No próximo mês de Setembro, virão a Portugal dois juízes do comité do European Museum Fórum, o Dr. Virgil Nitulescu, da Roménia, e a Dra. Danièle Wagner do Luxemburgo para realizar as visitas aos museus seleccionados para a Edição do Prémio EMYA 2010. Os museus candidatos a visitar são: Museu de Arte Contemporânea da Fundação Serralves, o Museu Municipal de Penafiel, o Museu do Oriente, Museu de S. Roque, o Museu Arqueológico Municipal do Fundão e o Museu de Portimão.

Note-se que o Fórum Europeu de Museus é um organismo internacional, sem fins lucrativos e que atribui anualmente, três prémios: EMYA o Prémio do Museu do Ano, o Prémio do Museu do Ano do Conselho da Europa, e o Prémio Micheletti, destacando assim os Museus que melhor contribuem para o desenvolvimento cultural na sua área e para o diálogo europeu.

Eis o programa da visita:

21 de Setembro: 12.00h Museu Arqueológico do Fundão

22 de Setembro:
10.00h Museu de Arte Contemporânea de Serralves
16.00h Museu Municipal de Penafiel

23 de Setembro:
12.00h Museu do Oriente
16.30h Museu de São Roque

24 de Setembro
15.00h Museu de Portimão

Contactos dos Museus:

Museu Arqueológico Municipal José Monteiro
Rua do Serrao 13-15, 6230-418 Fundao
Director: Joao Mendes Rosa
Tel 0275 774 581; fax 0275 774 583
geral@museuarqueologocofundao.com

Museu do Oriente
Avenida Brasilia – Doca de Alcântara (Norte), 1350-352 Lisboa
Director: Natália Correia Guedes
Tel 021 358 52 00; fax 021 353 47 46
info@oriente.pt

Museu de São Roque
Largo Trindade Coelho, 1200-470 Lisboa
Director: Teresa Morna
Tel 021 323 50 65; fax 021 323 50 60
info@museu-saoroque.com

Museu Municipal de Penafiel
Rua do Paço, 4560-485 Penafiel
Director: Alberto Santos
Tel/fax 0255 712 760
mmpnf48@gmail.com

Museu de Arte Contemporânea de Serralves
Rua D. Joao de Castro 210, 4150-417 Porto
Director: Joao Fernandes
Tel 0226 156000; fax 0226 156533
dir.geral@serralves.pt

Museu de Portimão
Rua D. Carlos I – Zona Ribeirinha, 8500-607 Portimao
Director: José Manuel da Silva Gameiro
Tel 0282 405 230; fax 0282 405 277
museu@cm-portimao.pt

Fonte: lista de discussão MUSEUM

Reabertura do Museu Municipal de Penafiel

Deixe um comentário

Divulga-se a reabertura ao público do Museu Municipal de Penafiel, desde o dia 25 de Março, agora sito nas novas instalações da Rua do Paço, e com horário alargado, de terça a Domingo, das 10h00 às 18h00.

Instalado no palácio setecentista dos Pereira do Lago, antigo Colégio do Carmo e posteriormente Liceu de Penafiel, o Museu Municipal, integrado na RPM desde 2003, ocupa agora um espaço ímpar, com mais de 6.000m2, bem no centro histórico e comercial da cidade.

Com a qualidade do traço do mestre Fernando Távora e de José Bernardo Távora, arquitectos responsáveis pelo projecto do novo espaço museológico, forjado há já mais de uma década, este renovado museu promete surpreender pela dimensão e beleza do edifício, mas também pela inovação dos conteúdos museográficos.

Com um discurso claramente moderno e arrojado, a produção da nova Exposição Permanente esteve a cargo da Cariátides, produção de projectos e eventos culturais Lda, sendo o layout da autoria do conhecido designer Francisco Providência. A selecção do espólio a expôr e a produção dos conteúdos foi da responsabilidade das técnicas do Museu, tendo-se procurado uma dinâmica expositiva que permitisse a existência de vários níveis de informação disponível, por forma a abranger diversos tipos de público e faixas estárias.

Assim, ao longo das 5 salas que constituem a Exposição Permanente, designadas Da Identidade, Do Território, Da Arqueologia, Dos Ofícios e, finalmente, Da Terra e da Água, o visitante é convidado a descobrir 5 ambientes diferentes, transportando-se através do som e da imagem para outros tempos e outras paragens. Toda a exposição se caracteriza pela inovação dos suportes, alguns dos quais são eles próprios peças artísticas, mas sobretudo pelos recursos multimédia utilizados, pelos elementos tecnológicos interactivos e pelas cenografias recriadas.

O Museu dispõe ainda de uma sexta sala destinada a Exposições Temporárias, abrindo ao público com uma mostra inaugural comissariada por José Bernardo Távora, com fotografia de Luís Ferreira Alves, integralmente dedicada ao projecto de arquitectura.

M.J. Santos

————

Fonte: Lista de discussão Museum

Oferta de emprego: Museu da Luz

1 resposta

O Museu da Luz procura um Técnico Superior para a realização de um Estágio Profissional enquadrado pelo IEFP (Instituto Emprego e Formação Profissional), nos termos estabelecidos no respectivo Programa de Estágios Profissionais (http://www.iefp.pt).

Perfil do candidato:
Licenciatura na área das Ciências Sociais (História, Património Cultural, Antropologia).

Preferências:
Conhecimentos de Museologia e/ou experiência de trabalho em Museus, nomeadamente na área da Educação.

Local de trabalho: Museu da Luz (aldeia da Luz_Mourão, Évora)

Instituição de acolhimento (tutela do Museu da Luz)

EDIA, S.A. (Empresa de Desenvolvimento e Infra-estruturas de Alqueva, S.A.)

Duração do estágio: 12 meses

Candidatura:

Envio de Curriculo Vitae até ao dia 16 de Março de 2009 (por correio ou por e-mail), A/C Maria João Lança (directora), para os contactos abaixo:

Museu da Luz
Largo da Igreja de Nª Srª da Luz
7240-100 Luz Mourão
T: 266 569 257
F: 266 569 264
museudaluz@edia.pt
www.museudaluz.org.pt
www.edia.pt

Hoje no Museu da Presidência acontece…

Deixe um comentário

Lançamento
VISÃO HISTÓRIA E MUSEU DA PRESIDÊNCIA DA REPÚBLICA MOSTRAM O OUTRO LADO DA PARTICIPAÇÃO PORTUGUESA NA I GUERRA MUNDIAL

– Lançamento da Revista Visão História na quinta-feira, dia 19 de Fevereiro, às 19 horas, no Museu da Presidência da República

No ano em que se assinalam os 90 anos do Tratado de Versalhes, a revista “Visão História” e o Museu da Presidência da República lançam, em conjunto, um número dedicado ao tema, para relembrar a participação portuguesa na Primeira Guerra Mundial, as figuras mais destacadas do Corpo Expedicionário Português e o quotidiano nas trincheiras.

O Museu da Presidência da República está a preparar um conjunto de iniciativas que evocam a I Guerra Mundial. Uma grande exposição temporária, um ciclo de cinema, concertos e um conjunto de publicações são algumas das actividades que se encontram em preparação e que vão desenrolar-se ao longo do ano.

O primeiro evento será o lançamento da revista “Visão História”, totalmente dedicada a este tema, realizado em parceria com o Museu da Presidência da República. Diogo Gaspar, director do Museu, Cláudia Lobo, directora da revista “Visão História”, e Elsa Santos Alípio, investigadora do Museu da Presidência da República, vão dar a conhecer, na sessão de lançamento, alguns aspectos menos conhecidos sobre a participação portuguesa na I Guerra Mundial.

Durante décadas conhecido por “Grande Guerra”, o conflito sangrento que ocorreu entre 1914 e 1918 semeou o luto em muitas famílias portuguesas, mas é agora praticamente ignorado pelas novas gerações, apesar do sacrifício dos mais de 50 mil compatriotas mobilizados para as trincheiras no Norte de França e das sete mil vítimas que provocou.

(Fonte: Informação enviada Museu da Presidência da República)

Museu de Arqueologia deixa Jerónimos…

Deixe um comentário

O Ministério da Cultura prepara-se para transferir o Museu dos Coches para um novo edifício e o Museu Nacional de Arqueologia dos Jerónimos para a Cordoaria Nacional. (in Rádio Renascença)

Já é do domínio público a decisão de que o Museu Nacional de Arqueologia irá abandonar as instalações que ocupa nos Jerónimos há décadas. Uma decisão que nos parece completamente arbitrária.

A este propósito chegou-nos uma petição pela permanência do Museu Nacional de Arqueologia no Mosteiro dos Jerónimos, que aqui passamos a divulgar!

A petição está no seguinte endereço:
http://www.peticao.com.pt/museu-nacional-de-arqueologia

NATAL DO LIVRO NAS LOJAS DE MUSEUS E PALÁCIOS

2 respostas

NATAL DO LIVRO NAS LOJAS DE MUSEUS E PALÁCIOS
INSTITUTO DOS MUSEUS E DA CONSERVAÇÃO (IMC)
15 Novembro – 30 Dezembro 2008

Mais um ano, mais uma campanha do Natal do Livro, que o Instituto dos Museus e da Conservação promove de 15 de Novembro a 30 de Dezembro nas lojas dos Museus, Palácios e Loja dos Restauradores.

Os catálogos de colecções e catálogos de exposições temporárias, livros de museologia, roteiros e publicações infanto-juvenis, todos ilustrados com imagens de grande qualidade, estão agora ao seu dispor com descontos apelativos que podem chegar até aos 90 %.

Mais informações contactar:
Gestão de Lojas
Palácio Foz, Praça dos Restauradores, 1250-187 Lisboa
Telefone: 21 3478333

Fonte: Mailing list Palácio Nacional da Ajuda

Informação ICOM.PT, n.º 2 (Set-Nov 2008)

Deixe um comentário

INFORMAÇÃO ICOM.PT
Série II, nº2 (Set-Nov 2008)

CONTEÚDOS

01 EDITORIAL
Luís Raposo Presidente da Comissão Nacional Portuguesa do ICOM

02 ARTIGO
O MUSEU DA CIÊNCIA DA UNIVERSIDADE DE COIMBRA: A CONSTRUÇÃO DE UM NOVO ESPAÇO DE CULTURA CIENTÍFICA
Paulo Gama Mota Director do Museu da Ciência da Universidade de Coimbra

08 OPINIÕES
COMO GOGUMELOS…: A ERA DO FRANCHISING CHEGA AOS MUSEUS
Rita Fabiana Curadora e produtora de exposições de arte contemporânea, Técnica especialista/coordenadora do sector Artes Plástica do Serviço de Belas-Artes da fundação Calouste Gulbenkian
Luís Raposo Director do Museu Nacional de Arqueologia, Lisboa

11 ENTREVISTA COM…
Fernando Chaves Director de Marketing da Xerox

13 IN MEMORIAM
PER-UNO ÄGREN (1930-2008)
Clara Camacho Subdirectora do Instituto dos Museus e da Conservação
Maria João Vasconcelos Directora do Museu Nacional Soares dos Reis

15 NOVAS PUBLICAÇÕES

16 CALENDÁRIO DE INICIATIVAS

Disponível em: http://www.icom-portugal.org/

Balanço de Visitantes da exposição José Saramago. A consistência dos sonhos

1 resposta

José Saramago. A consistência dos sonhos.
Instituto dos Museus e da Conservação – IMC, IP
Nota de Imprensa, 31 de Julho de 2008

A exposição José Saramago. A consistência dos sonhos foi organizada pela Fundação César Manrique e comissariada por Fernando Gomez Aguillera, esteve patente ao público na Galeria do Rei D. Luis I no Palácio Nacional da Ajuda no período de 24 de Abril a 27 de Julho e contou com um total de 12.594 visitantes (média diária de 154 visitantes).

Tendo tido o apoio do Ministério da Cultura através do Instituto dos Museus e da Conservação (IMC), Biblioteca Nacional de Portugal (BNP) e Direcção-Geral do Livro e das Bibliotecas (DGLB) a exposição contou com uma forte componente multimédia, fotografias, primeiras edições, notas pessoais e documentos provenientes da BNP.

Foram desenvolvidas actividades ao longo da exposição como visitas guiadas destinadas ao público em geral, escolas e instituições; um Curso Livre sobre Saramago que contou com a participação de Maria Isabel Rocheta, José Manuel Mendes, Miguel Real, Paula Morão, Ana Paula Arnault e concertos no âmbitos de parcerias com a Orquestra Metropolitana de Lisboa e o Quarteto Vianna da Motta.

Fonte: Lista de discussão MUSEUM