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Debate: Profissões Museais… a situação portuguesa, 8 Out. 2008

Divulgamos aqui o debate que se realizará no dia 8 de Outubro de 2008 sobre o tema das profissões de museu no contexto actual português.

As profissões dos museus são cada vez mais complexas, quer do ponto de vista de descrições funcionais, quer ainda do ponto de vista da legislação e da formação. Este é um assunto que está na ordem do dia, não só em Portugal como por toda a Europa, Brasil, e muitos outros países.

Aproveitando a reunião anual do ICTOP em Lisboa (Comité Internacional do ICOM para a Formação), o ICOM-PT vai promover, no dia 8 de Outubro, um encontro para debater estas questões de grande actualidade.

São convidados Angelika Ruge (Presidente do ICTOP), Graça Filipe (ICOM-PT) e Filipe Mascarenhas Serra (ICOM-PT), num debate iniciado e orientado por Luís Raposo (Presidente do ICOM-PT).

Local: Auditório da Biblioteca Victor de Sá, Universidade Lusófona
Data: 8 de Outubro de 2008, 15 h

Organização conjunta: ICOM-PT e ICTOP

No âmbito do Encontro Profissões Museais: O Referencial Europeu e a Situação Portuguesa (8 de Outubro de 2008), o ICOM-PT vai promover a divulgação de um importante documento de referência sobre o tema, produzido recentemente pelo ICTOP – Comité Internacional do ICOM para a Formação: Referencial Europeu das Profissões Museais.

(in site ICOM Portugal)

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Mais informações:
http://www.icom-portugal.org/

Nova Direcção no ICOM Portugal

No passado dia 14 de Março, além da 6.ª edição de mais umas Jornadas promovidas pelo ICOM, teve lugar da parte da tarde a Assembleia-Geral da Comissão Nacional Portuguesa do ICOM, com o objectivo de realizar a eleição dos corpos gerentes para 2008-2011, e que passamos a divulgar:

Direcção:
Presidente: Luís Raposo (Museu Nacional de Arqueologia)
Secretária: Marta Lourenço (Museu de Ciência, Universidade de Lisboa)
Tesoureira: Isabel Tissot (Conservadora-restauradora)
Vogais: Graça Filipe (Ecomuseu Municipal do Seixal), Paula Menino Homem (Departamento de Ciências e Técnicas do Património, Faculdade de Letras, Universidade do Porto)

Mesa da Assembleia Geral
Presidente: João Castel-Branco Pereira (Museu Calouste Gulbenkian)
Vice-Presidente: Silvana Bessone (Museu Nacional dos Coches)
1ª secretária: Maria Vlachou (Museóloga)
2ª secretária: José Manuel Oliveira (Casa de Camilo – Museu. Centro de Estudos)

Conselho Fiscal
Presidente: Filipe Mascarenhas Serra (IGESPAR e Universidade Católica)
Vogais: Clara Vaz Pinto (Museu Nacional do Traje) e Francisco Pedroso de Lima (Museu de Angra do Heroísmo)

Objectivos da nova Direcção ICOM-Portugal:

Das linhas programáticas constantes da candidatura dos Corpos Gerentes agora eleitos merece ser destacada a vontade da maior afirmação pública do ICOM Portugal, entendida como um meio necessário à maior dignificação dos museus e dos profissionais de museus. Convém recordar que o ICOM Portugal constitui uma entidade privilegiada e independente para os assuntos relacionados com os museus em Portugal, sendo a única com reconhecimento internacional, pelo que as suas posições devem em todas as circunstâncias ser tida na devida conta. Neste sentido a Direcção ora eleita comprometeu-se a desenvolver esforços para que se reúna no mais curto prazo a Secção de Museus e Conservação do Conselho Nacional da Cultura, que se considera indispensável à correcta formulação das políticas governamentais de museus.

Refiram-se igualmente os propósitos expressos quanto à organização de actividades científicas e profissionais, domínio em que para além da Jornadas anuais se procurará dar início a um novo tipo de acções, a ter lugar no Outono, os Encontros do ICOM. O Primeiro destes Encontros terá como tema o “Ensino Universitário e Museus: Encontro nacional de Docentes Universitários e Profissionais de Museus”.

Anote-se finalmente a intenção da nova Direcção do ICOM Portugal em promover a cooperação interinstitucional com todas as associações profissionais e cívicas com intervenção da área dos museus e do património cultural, com especial relevo para a APOM (Associação Portuguesa de Museologia), com a qual se esperam reforçar os laços de cooperação e de conjugação de sinergias em prol do maior reconhecimento social dos museus portugueses.

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Fonte: Lista de discussão MUSEUM
Mais informações:
http://www.icom-portugal.org/

“Novos Museus, Novas Competências, Novas Carreiras” – balanço…

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VI Jornadas da Comissão Nacional Portuguesa do ICOM:
“novos museus, novas competências, novas carreiras”
Fundação Calouste Gulbenkian
©Ana Carvalho, 14 Mar. 2008

Decorreu na manhã da passada sexta-feira, 14 de Março 2008, a 6.ª edição das Jornadas da Comissão Nacional Portuguesa do ICOM subordinada ao tema: “Novos Museus, Novas Competências, Novas Carreiras”, um assunto que não podia estar mais na ordem do dia.

O painel de oradores desta sessão temática foram destacadas figuras do panorama museológico português (ou com ele relacionado): Luís Calado (Fundação Ricardo Espírito Santo), Filipe Mascarenhas Serra (IGESPAR) e João Brigola (Universidade de Évora). A moderação coube a Paulo Henriques (Museu Nacional de Arte Antiga).

Procuraremos, tanto quanto possível, demarcar os aspectos que considerámos mais importantes sobre a discussão deste tema.

A sessão foi aberta pelo ainda director do ICOM, João Castelo Branco, que apresentou os oradores ali presentes. Seguiu-se Paulo Henriques, que sublinhou a importância de se discutir as novas competências dos profissionais de museus, no sentido em que há uma antiga visão sobre as carreiras nos museus que está obsoleta e que necessita urgentemente de ser objecto de reflexão, ressalvando a pertinência de adaptação às necessidades actuais dos museus.

Luís Calado apresentou um discurso centrado nas responsabilidades associadas à gestão dos museus nas suas diversas componentes (gestão de colecções, gestão de recursos humanos, gestão financeira, gestão dos espaços/instalações, gestão ao nível da administração central e políticas culturais, etc.). Para o efeito, apresentou diversos exemplos de museus e situações concretas ligadas a esta temática, salientando a dificuldade de implementar modelos de gestão na área dos museus. Na nossa opinião, esta foi uma apresentação que pautou sobretudo por uma chamada de atenção do que, na perspectiva de Luís Calado, foram ou são alguns dos problemas associados à responsabilidade de gerir museus e profissionais de museu, num balanço bastante inquitetante do que é a realidade portuguesa.

Filipe Mascarenhas Serra, após a interpelação de Luís Calado sobre a polémica do Côa e do futuro Museu do Côa, aproveita para esclarecer alguns aspectos relacionados com o futuro museu, tendo em conta que foi nomeado para integrar um grupo de trabalho com vista a acompanhar o processo de criação do museu. Num discurso muito positivo, salienta que todos os esforços estão a ser feitos para fazer deste projecto um projecto de sucesso. O Museu de Côa (não é definitiva a designação) será sobretudo um museu de território que terá uma componente muito forte de multimédia. Na preparação dos conteúdos estão envolvidas três universidades, a Universidade do Minho (componente multimédia), a Faculdade de Letras (no contexto do ordenamento do território, Geografia) e a Universidade Nova (componente da comunicação). A intenção é que o museu possa ser inaugurado daqui a um ano.
O grande enfoque da sua comunicação foi sobretudo ao nível das carreiras de museologia e C&R e da sua relação com o recém publicado diploma legal sobre as carreiras e os vínculos de trabalho (27 Fev. 2008) e das consequências que terá para o mundo dos museus. O panorama poderá não ser muito positivo e requer uma reflexão urgente deste tema por parte das várias associações ligadas aos museus para que se possam tomar medidas reinvidicativas adequadas para alterar algumas situações que em nada beneficiam os profissionais de museu. Além disso, Filipe Mascarenhas Serra sublinhou a importância da qualificação dos profissionais de museus, o necessário e imprecindível investimento das tutelas na formação e em capital humano. Por outro lado, salvaguardou que a qualificação pressupõe necessariamente a planificação, critério que deverá estar sempre presente. E aproveitou para chamar a atenção para o QREN, o último quadro de apoio da União Europeia, que privilegia a qualificação de RH como como uma das suas prioridades. Assim sendo, esta é uma oportunidade que os museus não podem perder.

João Brigola referiu que este é o momento oportuno para reflectir sobre duas décadas da formação em museologia em Portugal. Destaca um percurso que tem um balanço muito positivo e que de uma maneira geral foram dados passos importantes no contexto da qualificação dos profissionais de museu, a ver pelas últimas estatísticas realizadas. Este pode ser, no entanto, o fim de um ciclo e novas pistas poderão ser dadas para um novo ciclo da formação em museologia. Refere a remodelação dos cursos existentes de museologia em função das consequências decorrentes do processo de Bolonha e a necessidade de reflexão sobre a formação em museologia. Insistiu na possibilidade de se investir num 3.º ciclo em museologia – doutoramento, e da necessidade de se criarem parcerias em rede para levar a cabo esta intenção. Adiantou que a Universidade de Évora está empenhada em associar-se em rede com vista à internacionalização, factor determinante e fulcral para a formação avançada em museologia em Portugal, acrescentando o papel fundamental que o ICOM poderá ter neste contexto.

Em síntese, Paulo Henriques, refere entre várias coisas, a importância da articulação entre as universidades e a experiência prática nos museus, em termos de formação. Particular destaque para a chamada de atenção que fez para a necessidade das novas gerações de profissionais em serem mais combativos e se debaterem com um mercado de trabalho mais agressivo, gerações que considera que são mais propositivas, ou espera que o sejam. E da necessidade de haver mais abertura dos museus para a entrada desta nova geração no mercado de trabalho. Por outro lado, e relativamente ao quadro de apoio 2007-2013 constata que de facto deveria existir um gabinete de apoio que orientasse e colaborasse com os museus para eventuais candidaturas a projectos neste âmbito, dada a logística que comporta para os museus este tipo de candidaturas.

Houve tempo ainda para alguns esclarecimentos por parte de diversos elementos da assistência sobre alguns dos tópicos referidos nas apresentações, nomeadamente sobre o Museu Arqueológico do Carmo e Museu Nacional dos Coches, nas pessoas de José Arnaud e Silvana Bessone respectivamente. Destacamos os comentários de Luís Raposo (Museu Nacional de Arqueologia) e Graça Filipe (Ecomuseu municipal do Seixal) que sublinharam que o “museu é um organismo vivo” e não é apenas um conjunto de colecções, “é também um projecto social”. Por outro lado, Graça Filipe referiu a importância de se reflectir sobre o que é ser profissional de museu.

Estes foram alguns dos tópicos abordados e que em nosso entender não esgotaram de maneira nenhuma o tema. Seria oportuno e a breve trecho uma reflexão mais alargada deste tema, tendo em conta que este ano será decisivo para o futuro das carreiras em museologia. Referir ainda que se verificou, na nossa opinião, uma clara ausência na assistência de representatividade das novas gerações de profissionais de museu.

VI Jornadas da Comissão Nacional Portuguesa do ICOM

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A Direcção da Comissão Nacional Portuguesa do ICOM vai promover novamente uma jornada de reflexão e de debate sobre o tema “novos museus, novas competências, novas carreiras” a realizar na manhã do próximo dia 14, às 10h00, na Sala 1 do Edifício-Sede da Fundação Calouste Gulbenkian, em Lisboa.

As setes definições de museu que o ICOM apresentou desde 1946 a 2001, e que têm como objectivo estabelecer um quadro comum para toda a organização – recorde-se que a estrutura do ICOM assenta nos comités nacionais e nos comités temáticos – reflectem o evoluir da forma como os museus encaram o seu posicionamento e relação com a sociedade.

Ao definir, em 2001, os museus como organizações não-governamentais, ao serviço da sociedade e do seu desenvolvimento, o ICOM reflecte inequivocamente o re posicionamento dos museus perante a sociedade. Ao reivindicar para os museus o papel de mediadores entre as colecções que reúnem, o conhecimento que produzem e os seus públicos, o ICOM reconhece que os museus são feitos de pessoas (das suas evidências materiais e imateriais), para as pessoas (os seus públicos) e por pessoas: os construtores desta mediação são os profissionais de museus.

Por outro lado, numa sociedade cada vez mais competitiva e exigente, os museus inscrevem as suas ofertas num mapa cultural mais vasto, e os profissionais de museus importam saberes de outras áreas profissionais ou os museus incorporam novas profissões. Mas porque se inserem numa sociedade também mais participativa, os museus necessitam de desenvolver novos tipos de relacionamentos – parcerias, mecenatos ou voluntariados abrem campos de trabalho novos em que, mais uma vez, os profissionais de museus estão directamente envolvidos.

O novo paradigma de museu, com uma carga acrescida de responsabilidade e exigência de qualidade que recai nos profissionais de museus, implica novas competências – a adquirir em ambiente de formação académica ou em ambiente de formação contínua -, implica a assumpção de novas áreas funcionais e implica reflectir sobre as profissões museais e a sua identificação bem como reflectir sobre os enquadramentos jurídicos em que se inscrevem no momento conturbado que atravessamos.

Contando desde já com a participação activa de todos os membros do ICOM_Portugal e também de todos os que se interessam por estas questões, considerou-se importante contar com a reflexão de três oradores com diferentes relações e vivências com os museus e os profissionais de museus. Assim, deram-nos o prazer de aceitar o nosso convite:

– Dr. Luís Calado, Presidente do Conselho Directivo da Fundação Ricardo Espírito Santo
– Dr. João Carlos Brigola, Professor Auxiliar do Departamento de História da Universidade de Évora
– Dr. Filipe Mascarenhas Serra, Jurista do IGESPAR, Professor Assistente na Universidade Católica Portuguesa e membro da Comissão Instaladora da Associação dos Comunicadores Culturais

bem como o Dr. Paulo Henriques, membro do ICOM e director do Museu Nacional de Arte Antiga que será o moderador nestas Jornadas, para as quais propomos como documento-base de reflexão o Référentiel Européen des Professions Muséales que estará disponível em www.icom-portugal.org.

Référentiel Européen des Professions Muséales

Entrada Livre*

*O I.M.C., I.P. autorizou os seus funcionários a participarem nestas Jornadas. Será entregue um comprovativo de presença desde que solicitado no início da sessão.

Pelas 15h30 decorrerá a Assembleia Geral da Comissão Nacional Portuguesa do ICOM para levar a cabo as Eleições para o triénio 2008-2011.

Fonte: Informação enviada por admin@icom-portugal.org

Sugestão de Leitura: "Práticas de Gestão nos Museus Portugueses"

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Práticas de Gestão nos Museus Portugueses
Autor: Filipe Mascarenhas Serra
Edição: Universidade Católica Editora, 2007
Descrição Física: 202 p.
ISBN 978-972-54-0171-2

Sobre o livro:

Com este livro pretendemos contribuir para um estudo sistematizado de aspectos essenciais relativos à gestão dos museus portugueses. Tratando-se de um vasto e diversificado campo de matérias com um evidente lado prático, começámos por balizar as diversas áreas-chave como a gestão dos recursos humanos e dos recursos financeiros, e o marketing, que consideramos estruturantes do ponto de vista administrativo. Entendemos, assim, que esta vertente não deve assumir, como por vezes sucede, qualquer conotação menos positiva. Confirmando-se que o Museu se tornou numa das instituições culturais mais populares, procuradas e exigentes, torna-se necessário olhar para a gestão dos recursos como uma resposta de qualidade a perguntas essenciais: que metodologias, que critérios, que modelos, que instrumentos. É esse o levantamento tentado neste trabalho. Os profissionais ajuizarão sobre a sua utilidade.
(in http://www.ucp.pt/)

A obra baseada na dissertação de Mestrado em Património Cultural, apresentada à Universidade Católica, oferece um estudo sistematizado dos aspectos essenciais relativos à gestão de museus – tutelas políticas e administrativas, recursos humanos, recursos financeiros e marketing. A obra integra ainda um capítulo dedicado à criação, estrutura e competências da Rede Portuguesa de Museus.
(in Boletim Blibliográfico RPM – Julho/Setembro 2007)